Изграждане на система за оценка и управление на риска в организацията

на 03.06.2019, с начален час 09:30

204 BGN
еднодневен семинар

Йордан Карабинов, MBA, CIA, ACCA

Семинарът е предназначен за: външни и вътрешни одитори, членове на бордове и одитни комитети, изпълнителни, административни, финансови директори и собственици, служители на отдели, призвани да управляват риска в организацията, като „Управление на риска“, „Контролинг“, „Финанси“, „Съответствие“, главни счетоводители, оперативни мениджъри на средно ниво.

09.30 – 11.00 ч.
1. Стратегия за развитие на организацията и мястото на стратегията за „Оценка и управление на риска.“
2. Модел за нивото на зрялост на управлението на рисковете в организацията.
3. Основни акценти в процеса по управление на риска:
а. Идентифициране на рискове;
б. Методология за оценка на риска;
в. Оценка на влияние и вероятност на риска:
– Влияние и вероятност на риска;
– Присъщ и остатъчен риск;
г. Възможни реакции към идентифицираните рискове в зависимост от оценката;
д. Дефиниране на риск апетита на висшето ръководство;
е. Периодичност на оценка и докладване на рискове;
ж. Ниво на докладване;
з. Определяне на отговорници за управление на рискове;
и. Рискови индикатори.
11.00 – 11.15 ч. Кафе пауза
11.15 – 12.45 ч.
4. Практическо упражнение за идентифициране и оценка на рискове съгласно представената методология.
5. Определяне на рискови индикатори за наблюдавани рискове:
а. Критерии за приемливост на рискови индикатори;
б. Дефиниране на минимален брой рискови индикатори за определен риск.
6. Мониторинг и докладване на рисковете:
а. Риск Регистър;
б. Справка „Светофар”;
в. Добавена стойност от справка „Светофар” за висши ръководители, оперативни мениджъри и служители.
12.45 – 13.45 ч. Обяд
13.45 – 15.15 ч.
7. Стратегии и подходи за управление на рисковете.
8. Иницииране на корективни действия:
а. Справка „Регулировчик”;
б. Добавена стойност от справка „Регулировчик” за висши ръководители, оперативни мениджъри и служители;
в. Оценка на ефективността на корективни действия.
15:15 – 15.30 ч. Кафе пауза
15.30 – 17.00 ч.
9. Практическо упражнение за определяне и остойностяване на корективни действия за управление на оценени рискове.
10. Основни рискове във всяка организация.
11. Ролята на висшето ръководство, оперативните мениджъри и служителите в процеса на „Управление на риска” в организацията.

Цена 170 лева без ДДС. Втори и следващ участник от една организация ползват 10% отстъпка.
Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД:
BG16UBBS88881000678008; BIC: UBBSBGSF
В цената са включени материали, кафе-паузи и обяд – кетъринг „Мати Ди”.
В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.
Краен срок за записване – до попълване на местата.
Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане.

Китов Център

02 951 58 54; 0892 24 11 72