Планиране и бюджетиране

от 14.10.2019 до 15.10.2019, с начален час 09:00

540 BGN
двудневен семинар

Радослав Недялков

Семинарът запознава с бюджетите и тяхното използване, разкрива разликата между дългосрочните и краткосрочните финансови планове. Участниците ще проникнат в същината на бюджета и естеството на подбюджетите. Ще се научат да прилагат техники и методи за съставянето на бюджетите за: продажби, производство, материали и суровини, бюджета за труда, използван в производството, за косвените производствени разходи, за крайните салда на материалните запаси, за маркетинг и администрация. Процесът завършва със съставяне на бюджет за приходи и разходи, бюджет за активите и пасивите и бюджет за паричните потоци.

Семинарът е насочен към директори и управители на фирми, финансови специалисти и главни счетоводители, мениджъри.

І. Бюджетиране. Функции.
Основните функции на бюджета и основни отговорности при съставянето на бюджета.
ІІ. Начало на съставянето на бюджета.
Съдържание на процеса на съставяне на бюджета.
Основни стъпки при съставянето на бюджета: разясняване основните цели на участниците в съставянето на бюджетите; бюджет за продажбите; оперативни бюджети; финансови бюджети; обсъждане на бюджета; преработване на бюджета; приемане на бюджета; периодично сравняване на резултатите спрямо бюджета; предприемане на корективни действия.
ІІІ. Съставяне на функционалните бюджети.
1. Съставяне на бюджет за продажбите.
2. Съставяне на производствен бюджет.
3. Съставяне на бюджет за директния труд.
4. Съставяне на бюджет за индиректните производствени разходи.
5. Съставяне на бюджет за доставките на материали и суровини.
6. Съставяне на бюджет за администрацията.
7. Съставяне на бюджет за търговските и дистрибуционни разходи.
8. Съставяне на бюджет за маркетингови разходи.
ІV. Финансов бюджет.
1. Съставяне на бюджет за приходи и разходи.
2. Съставяне на бюджет за активите и пасивите.
3. Съставяне на паричен бюджет.
V. Други въпроси на бюджетирането.
1. Фиксирани и гъвкави бюджети.
2. Фактори, които трябва да се вземат предвид при гъвкавите бюджети.
3. Бюджетиране, базирано от нулата. Предимства и ограничения.
4. Бюджетиране, основано на дейности.
5. Бюджети, които постоянно се обновяват и допълват. Предимства и недостатъци.
6. Използване на бюджетите от мениджърите като инструменти за постигане на целите.
VI. Разработване на практически пример за бюджетиране в една фирма.
За целта е добре участниците да имат компютър.

Цена 450 лева без ДДС. Втори и следващ участник ползват 10% отстъпка.
Сумата се превежда по сметката на КИТОВ ЦЕНТЪР ЕООД:
BG16UBBS88881000678008; BIC: UBBSBGSF
В цената са включени материали, кафе-паузи и обяди от „Мати Ди”.
В платежното нареждане моля впишете датата на семинара.
Краен срок за записване – до попълване на местата.
Местата за семинара са ограничени. Заявката е активна при получено плащане.

Китов Център

02 951 58 54; 0892 24 11 72